回報次序風險:為甚麼「幾時退休」這麼要命

EdWealth Team · Published Aug 15, 2026
回報次序風險:為甚麼「幾時退休」這麼要命

一個令大多數人意外的事實:兩個退休者可以在退休期間賺到一模一樣的平均回報,結局卻完全不同——一個用光了錢,另一個死時很富有。分別不在於平均賺了多少,而在於回報到達的次序。退休頭幾年遇上壞市——正當你在提取——所造成的傷害,是之後的好年份都補不回的。這就是「回報次序風險」,也是為甚麼「幾時退休」可以跟「儲了多少」一樣要命。

重點摘要 - 相同平均回報、不同次序=天差地別的結局 ——因為你一邊提取、市場一邊起伏。 - 危險區是退休頭 5 至 10 年。 那時遇上大跌、又疊加提取,可以永久重創組合。 - 它是「為退休而投資」的鏡像——儲蓄期次序無所謂,因為你在加碼,不在提取。 - 防禦:一個現金緩衝、彈性開支、以及退休當刻不要 100% 押股票。 - 看看你的計劃能否撐過糟糕的第一年 →

在你儲蓄的時候,跌市幾乎是禮物——你買得便宜。但當你開始靠組合過活的那一刻,同一場跌市就變得危險。理解箇中原因,是臨近退休者能學到最重要的事之一。

為甚麼次序突然變得要緊

在你累積的時候,回報的次序不太影響最終結餘——一個好年加一個壞年,無論壞的在前還是在後,淨結果一樣,因為你只是在加錢。

退休把這翻轉。現在無論市場如何,你每年都在提取一個固定金額。而在跌市中賣股票來支付開支,是毀滅性的:你被迫賣更多股份(因為每份更平)去換到同樣的現金。那些股份沒了——無法參與日後的反彈。退休早期一次大虧、被提取鎖死,挖出一個之後好年份也未必填得回的洞。

想像兩個退休者,同樣 750 萬、30 年同樣 5% 平均回報、提取相同:

  • 退休者 A 在第 1 至 3 年遇上壞市,之後才是好年。在早期跌市中提取,等於在低價賣掉一大截組合。即使後來好年到來,剩下能增長的也更少。A 可能用光錢。
  • 退休者 B 先遇好年、壞市在後。早期的增長建起一個緩衝,令後來的跌市幾乎傷不到。B 可能死時比開始時更有錢。

相同平均、相同提取,結局相反——純粹因為次序。

危險區

次序風險不是平均分佈的,它集中在退休頭五至十年。那時你的結餘處於高峰、又剛開始提取,一場跌市傷害最大。同一場跌市若發生在退休十五年後——經過多年增長已建起緩衝——就遠為捱得過。這就是為甚麼「踏入退休」是財務人生中最脆弱的一刻,也是為甚麼「我在壞市前退休」和「我在好市前退休」,是兩種截然不同的處境。

如何防範

你控制不了退休第一年市場如何。但你可以建一個能撐過壞年的計劃:

  1. 持有現金緩衝(1 至 3 年開支)。 跌市時,用現金過活,而不是蝕住賣投資。你給組合時間復原,而不是把傷害鎖死。這是最有效的單一防禦。
  2. 保持開支彈性。 4% 法則假設提取僵硬;真實退休者在壞年略為收緊,能大幅改善成功率。即使早期在跌市中小小削減,也走得很遠。
  3. 臨近退休降風險。 退休當天 100% 押股票,會把次序風險放到最大。臨近退休時轉為一個帶點債券/現金的組合(之後有時再逐步加回股票),能緩衝危險區。這才是「glide path(下滑軌道)」背後真正的邏輯。
  4. 保留一些增長。 相反的錯誤——退休就全轉現金——同樣會失敗,因為 30 年的退休需要增長去跑贏通脹。目標是一個緩衝,不是放棄股票。

替你的退休時機做壓力測試的那份判斷

次序風險可怕之處,在於它有一半是運氣——你退休那天的市場,不由你決定。但你是否佈好局去撐過糟糕的第一年,卻很大程度由你決定:你的緩衝、你的彈性、你的配置。大多數人從未檢查過,若第一年很難看,自己的計劃還撐不撐得住。

這正是 Ed 想替你看清的。Ed 不會預測市場——它讀你的整體狀況,告訴你是否有能力抵住一個壞開局:足夠的現金緩衝、一個不是非黑即白的配置、必要時可以收緊的開支。一個免費的 Money Diagnosis,誠實看清你的計劃能否在最要緊的那一年捱一拳。

你選不了退休時遇上的市場。但你可以確保,一個壞市場不會把你擊沉。

Money at peace. Wealth in motion.

看看你的計劃能否撐過糟糕的第一年 → · Ed 已上架 App Store 及 Google Play。

Ed: Wealth 是一個研究與自我檢視工具,並非持牌投資顧問。以上內容不構成任何財務、投資或稅務意見。決定權一直在你手上。

資料來源

  • Bengen / Trinity Study,安全提取率與次序風險 — https://www.financialplanningassociation.org/article/journal/JAN23-safe-withdrawal-rates
  • 積金局(MPFA)——強積金提取與退休規劃 — https://www.mpfa.org.hk/
推薦閱讀
生活方式膨脹,就是為甚麼加了薪卻從來不覺得富有——使費會悄悄升上來把它吃掉。解法不是靠意志力,而是一條規則:每次加薪,自動先把一半存起來,趁你還未習慣那筆錢。

如何擺脫生活方式膨脹(加薪存一半)

生活方式膨脹,是為甚麼一張更大的糧單,從來不會令你覺得過得更好:收入一升,使費就緊跟上來,於是你賺得更多、卻存得一樣少。解法不是咬緊牙關,而是一條簡單、自動的規則——加薪一到手,先把其中一半直接撥去儲蓄/投資,讓它在變成你的生活水平之前就離開。你照樣覺得富有,只是沒有把它全部花掉。 你拿到了想要的加薪。一年後,不知怎的,月底依然甚麼都不剩。那筆錢沒有花在甚麼驚天動地的東西上——搬去租金貴一點的單位、換部電話、多叫幾次外賣、幾個訂閱、樣樣升級一點。每一項都合情合理,加起來卻吃掉了整個加薪。這就是生活方式膨脹,也是高薪一族依然覺得在原地踏水的頭號原因。 膨脹之所以危險,正因為它從不像個錯誤。沒有人會用一次魯莽的消費燒掉加薪,它是從一個個站得住腳的小升級裡漏走的,每一個大約一個月就變成新常態。你的大腦幾乎即時適應了更高的生活水平(心理學叫「享樂跑步機」),新鮮感很快消退——但那筆更高的開支卻留了下來。你鎖死了成本,卻失去了快樂。 結果就是我們在〈為甚麼收入不錯卻覺得窮〉裡談過的陷阱:收入上升、儲蓄原地、心裡總覺得「應該不只如此」。 關鍵洞見在這裡。當錢已經到帳、生活也擴張到用掉它,再要縮回去就感覺像一種損失——而我們最討厭損失。但一筆你從未開始花的錢,不是損失;你沒適應過,就不會想念。
EdWealth
·
Aug 04 2026
你存不到錢,幾乎肯定不是因為那杯咖啡奶茶。住、行、食吃掉大半個預算,而在香港,租金與供樓更是壓倒性的一項。這篇拆解錢到底花在哪,以及真正能改變局面的幾個動作。

為甚麼我存不到錢?問題不是那杯奶茶

先講結論:你存不到錢,幾乎肯定是因為大開支,不是小開支。住、行、食三項就吃掉大半個預算——而在香港,租金與供樓更是壓倒性的一項,往往佔去收入的四成甚至一半。相比之下,一杯咖啡奶茶只是零頭。慳細數令人有種在努力的錯覺,實際上改變甚少;重新調整一項大而經常性的開支,才真正改變全局。 坊間有一整套理財說法,建立在「你只要戒掉早餐那杯飲品就會發達」之上。它動聽,因為簡單——但大多是錯的。不是數學造假,而是它把你有限的意志力,瞄準了房間裡最小的目標。 持平地說:複利是真的。每天慳 40 蚊、投資 30 年,確實會滾成一筆可觀的錢。如果戒飲品對你毫無痛苦,那就慳,當賺。 但陷阱在這裡。死盯着幾十蚊的小開支,會造成兩種傷害。第一,把你有限的意志力耗在一條極小的項目上——結果就是「慳到攰」:你咬牙戒了三星期飲品,覺得委屈,然後在一件更大的東西上一次過花光。第二、也更嚴重:你真正的預算殺手,就此完全無人審視。你可以天天贏了那杯飲品的仗,卻依然一毫子都存不到,因為戰場根本在別處。 看看實際的開支結構。以美國勞工統計局的數據為例(2024 消費開支調查):
EdWealth
·
Aug 03 2026
以 15 年計,幾乎沒有一個類別的主動基金經理能跑贏指數;10 年計,能跑贏標普 500 的少於六分之一。這篇解釋為何被動對幾乎所有人都勝,以及在香港,費用拖累為何更嚴重。

主動 vs. 被動投資:有人真的能跑贏大市嗎?

先講結論:對幾乎所有人,被動勝。「主動」是付錢請經理靠選股和擇時去跑贏大市;「被動」是直接透過低成本指數基金持有整個市場。證據壓倒性地一面倒——以 10 年計,能跑贏標普 500 的主動美股大型基金少於六分之一;以 15 年計,沒有一個主要類別能有過半數經理跑贏。不是因為經理不聰明,而是費用加上「持續估中市場」近乎不可能,把他們慢慢拖垮。在香港,這個費用拖累甚至更嚴重。除非你有特定理由,做那個市場,而不是與它對賭。 這是個人理財中少數證據並不模稜兩可的辯論之一。值得理解「為甚麼」——因為輸的那一方,偏偏有更好的行銷。 主動投資是直覺那種:專業經理研究公司、選出他認為會跑贏的、並頻繁買賣去嘗試打敗一個基準(例如標普 500)。你為這份努力與專業付較高費用。大部分傳統銀行代銷的基金都是主動型。 被動投資幾乎簡單到令人尷尬:不是嘗試跑贏市場,而是透過指數基金買下整個市場,持有基準裡的所有成分。不選股、不預測、費用極低。你接受市場的回報——不多不少——而這其實是一條很高的門檻。 標普每年公佈 SPIVA 記分卡,比較主動基金與其基準。結果相當一致,而且看得愈長、愈難看:
EdWealth
·
Aug 02 2026

金錢安穩,財富前行。

你的錢,終於有人打理;你的生活,終於不再匆忙。